چک لیست ارزیابی عملکرد

بنام خدا

ما معمولا فکر می کنیم هرچه به ذهنمان برسد یا هر کاری انجام می دهیم، بهترین است! این امر باعث می شود در مورد ایده های استارتاپی خود نیز شیفته ایده خود شویم و از ارزیابی منصفانه و منطقی آن فاصله بگیریم.

با فرض اینکه دچار توهم کارآفرینی نشدیم، باید با چه روشی ایده خود را ارزیابی کنیم؟

اول از همه، خودمان به ارزیابی ایده خودمان نپردازیم و در عوض، آن را حداقل برای بیست نفر دیگر مطرح کنیم و نظر آنها را جویا شویم.

دوم اینکه به هیچ عنوان ایده خود را برای آشنایان مطرح نکنید. می پرسید چرا؟ (در اینجا اصلا بحث سرقت ایده نیست!) چون اطرافیان و آشنایان شما، حتما به شما دروغ خواهند گفت. تحقیقات ثابت کرده که آشنایان شما همانند یک «مامان»، از این تست سربلند بیرون نخواهند آمد و به دلیل اینکه شما را دوست دارند، حتما بدون در نظر گرفتن جوانب مختلف و ریسک ها و امکان سنجی و … از ایده شما تعریف و تمجید می کنند و در اغلب موارد می گویند که حتی برای دریافت محصول یا خدمت شما، پول هم خرج خواهند کرد.

اگر شما مراقب این موضوع نباشید ممکن است به سادگی در یک دام استارتاپی گرفتار شوید و به امید اینکه ایده شما فروش خواهد رفت یا حداقل مورد استقبال واق خواهد شد، کلی هزینه ریالی و دلاری و زمانی کنید و آخر سر متوجه بشوید حتی همان هایی که مشتاقانه به شما قول خرید یا استفاده از ایده استارتاپی تان را داده بودند، اصلا خبری از ایشان نیست!

وظیفه بنیان گذار و یا هم بنیانگذاران استارتاپ است که قبل از هر هر چیزی با تنظیم پرسش های خوب و متناسب و یا جلسات گفتگوی صمیمی، حقیقت را از زبان مخاطبان اصلی خود دریافت کنند.

حتی اگر در مرحله ایده پردازی برای تولد و شکل گیری استارتاپ هستید می توانید تیم استارتاپی خود را به دو قسمت تقسیم کنید طوری که به نوبت، یک تیم ایده بدهد و تیم دیگر آن را ارزیابی کند و بالعکس. بعد از توافق روی ایده استارتاپی می توانید مراحل عنوان شده قبلی و بعدی را پی بگیرید. به یاد داشته باشید که ایده های تازه و به ظاهر خوب همانقدر که پتانسیل تبدیل شده به یک کسب و کار کارآفرینانه موفق را دارند، می توانند باعث شکست یک استارتاپ و کسب و کار نوپا شوند.

اگر مایلید به یک نظرسنجی 360 درجه برسید بهتر است ایده ها و افکار خود را با کارشناسان مختلف در حوزه های کاری مختلف مطرح کنید چون هر کارشناس با عینک خودش ایده شما را می بیند و می سنجد و ممکن است ابعادی از ایده شما را بهبود دهد یا به چالش بکشد که شما از آن غافل بودید.

تحقیقات ثابت کرده تمرکز بیش از حد روی یک موضوع باعث غفلت از موضوعات دیگر می گردد. پس گاهی لازم است کمی دورتر بایستیم و از دید یک ناظر بیرونی به کارها و افکار و پروژه ها و حتی اخلاق و عادات خود نگاه کنیم و مجددا تمام حالت های ممکن و حتی نا محتمل را دوباره مورد بررسی قرار دهیم. چه بسا محیط و شرایط تغییر کرده باشد و ما نه. یا اینکه اتفاقی در حال وقوع باشد که ما آن را نمی دیدیم.

از طرف دیگر، اهمیت چیزی که «وجود دارد» به مراتب بیشتر از چیزی است که وجود ندارد. به عبارتی، تشخیص «بودن چیزی» ساده تر از تشخیص «نبودن» است و ما اغلب روی چیزهایی که وجود دارند تمرکز می کنیم تا چیزهایی که وجود ندارند یا چیزهایی که انتظارش را نداریم. که این خود ممکن است باعث نادیده گرفتن برخی امور توسط مدیران کسب و کارهای نوپا و موسسان استارتاپ ها هنگام ارزیابی همه جانبه و 360 درجه کارشان شود.

در خلال این نظرسنجی ها و ارزیابی ها ممکن است به این نتیجه برسید که ایده تان باید به کلی بازنگری شود یا حتی به کل تغییر کند.

سوال، نظر، دیدگاه و کامنت در پایین همین صفحه فراموش نشود
در پناه حق موفق باشید
رسانه نوتاش